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¿Que es el PEM?
el PEM es un esfuerzo que realiza la comunidad
de malargue, su gobierno y sus instituciones políticas,
económicas y sociales para establecer el rumbo del
desarrollo del departamento.
En el año 2000, el intendente municipal hace pública
la decisión de impulsar un plan estrategico participativo
e invita a los representantes de institucionales de la comunidady
a los haceedores locales a protagonizarlo.
Proyecto Incubadora Redes Sociales
El proceso de formulación del “Plan Estratégico Malargüe” (PEM) permitió generar instancias participativas, desde las cuales los diferentes sectores de la comunidad definieron “objetivos estratégicos” en tres dimensiones articuladas: Ambiente/territorio, Economía local; y Desarrollo Humano y Social. La planificación se entiende (y se pone en marcha) desde una concepción compleja e integral de la realidad local.
El espíritu del PEM (en su origen y en la actualidad) se nutre de una “visión” construida socialmente, que moviliza acciones, y dirige la planificación (a través de los programas y proyectos concretos). Esta “visión ideal” de Malargüe, proyecta a la comunidad futura como “solidariamente organizada, que genera oportunidades para todos y se integra al mundo con identidad propia”.
Desde la dimensión Desarrollo Humano y Social, y a partir de la convocatoria a talleres de diagnóstico y factibilidad (2003), se priorizaron tres proyectos (encuadrados en la cartera de los programas definidos en el inicio de la planificación estratégica del departamento), estos son: Incubadora de Redes, Reingeniería del Sistema de Salud Local; Definición de un indicador Local de Calidad Educativa.
Uno de los Proyectos priorizados (y en actual ejecución) integra el Programa de “Desarrollo de Capital Social y Promoción de la Gestión Asociada”, el cual se denomina Proyecto de Incubadora de Redes (IRS).
El proyecto IRS impulsa, en el terreno, una “visión ideal” de lo que se entiende como desarrollo humano y social, cuyo objetivo es consolidar una “(…) comunidad autogestionada y organizada solidariamente a partir del compromiso y la participación responsable de su gente y de sus instituciones, con un dinamismo capaz de generar el cambio y oportunidades para todos, especialmente en el acceso al trabajo digno, a la salud y a la educación de calidad (…)”
Esta “visión” directriz sostiene a los diferentes proyectos definidos desde la dimensión de Desarrollo Humano y Social, pero particularmente configura la puesta en marcha de la IRS, efectivamente este proyecto “(…) impulsa la creación de una entidad u organismo responsable de promover y apoyar el desarrollo de experiencias de articulación interinstitucional e intersectorial que propongan soluciones integrales y compartidas como respuesta (…) a las demandas sociales del departamento”
El objetivo general del proyecto es materializar este nuevo espacio de articulación social y política. La conformación de este órgano lo define (y especifica) como promotor de la concertación y la articulación intersectorial para la planificación y la gestión asociada entre actores institucionales (gubernamentales, ONG’s, etc), implicando simultáneamente, la instancia, más general (y diacrónica), de evaluación del desarrollo humano y social del departamento.
Referirse a “procesos de articulación inter- sectorial/institucional”, supone la puesta en marcha de cierta metodología de acción orientada básicamente hacia la conformación de REDES SOCIALES, como nuevos espacios de discusión, y ejecución de propuestas para el desarrollo integral de la persona y la comunidad local. Se entiende que el Proyecto IRS se orienta principalmente a “Gestar y sostener estas redes de cooperación entre actores público y privados a fin de mejorar la calidad de sus intervenciones”.
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El PEM impulsa un
proceso de “cambio cultural” en la forma
de pensar y actuar de la dirigencia malargüina
y constituye un aprendizaje compartido que reconstruye
los lazos solidarios e instala capacidades permanentes
en los actores e instituciones locales.
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