El Concejo Deliberante reanudó y finalizó la 2º Sesión Ordinaria

GACETILLA DE PRENSA

El Concejo Deliberante reanudó y finalizó la 2º Sesión Ordinaria, aprobando la ORDENANZA QUE DECLARA LA EMERGENCIA ADMINISTRATIVA FISCAL Y FINANCIERA

18-03-2016 El día 17 de marzo del corriente, presidida por la Titular del Honorable Concejo Deliberante de Malargüe, Gladys Mabel Ruiz y la presencia de los Ediles José Barro, Graciela Viollaz, Marina La Rosa, Rodolfo Cabeza, Raúl Rodríguez, Patricia Cecconato, Paola Paleico Fernando Glatigny y Mauricio Martínez, se reanudó la 2º Sesión Ordinaria convocada el día 10 demarzo del 2016.

Tras el análisis y tratamiento del Expte. Nº 749/2016-0 elevado por el Departamento Ejecutivo Municipal, el Cuerpo de Concejales aprobó con varias modificaciones, la Ordenanza que Declaró la Emergencia Administrativa, Fiscal y Financiera de la Municipalidad de Malargüe.

No habiendo otros temas que tratar, se procedió con el acto de arrío de la Enseña Nacional para dar por concluida la Sesión Extraordinaria del día 10 de marzo del año 2016.

TRATAMIENTO DE “DECLARACIÓN DE EMERGENCIA ADMINISTRATIVA, FISCAL Y FINANCIERA”

PARTE 1

– Lectura del despacho elaborado por la “Comisión de Hacienda Presupuesto Legislación y Asuntos Constitucionales”

– Moción presentada por el Edil representante del Bloque FPV Sr. José Barro, mediante la cual solicitó la modificación de artículos que según Él “pueden perjudicar al Empleado Municipal”.

PARTE 2

– Aprobación de modificaciones al Despacho de Comisión

– Votación del Proyecto en GENREAL:

  • Fundamentos de Voto en Negativo Edil Marina La Rosa:

“EL ESPÍRITU DE ESTA LEY NO ES EL PAGO A PROVEEDORES… ESTA LEY EN SU ARTICULADO ORIGINAL HABLABA DE LA ENAJENACIÓN DE BIENES MUNICIPALES,… HABLA DE DESOÍR RESOLUCIONES JUDICIALES, HABLA DE LOS ALCANCES A LOS SERVICIOS MUNICIPALES…”

  • Fundamentos de Voto en Negativo Edil Graciela Viollaz

“LA EMERGENCIA ADMINISTRATIVA, ENTIENDO QUE NO ES TAL PORQUE HAN TENIDO TODOS LOS RECURSOS PARA ACTUAR CON TODAS LAS NORMAS QUE ESO IMPLICABA. LA EMERGENCIA FISCAL TENIENDO EN CUENTA.. LOS QUE SE VE CLARAMENTE DE LOS FONDOS QUE LLEGAN POR COPARTICIPACIÓN Y TENIENDO EN CUENTA QUE LOS VECINOS SIGUEN PAGANDO POR SUS TASAS Y SERVICIOS, Y ES OTRO INGRESO QUE TIENE EL MUNICIPIO NO PODEMOS HABLAR DE UNA EMERGENCIA FISCAL NI FINANCIERA”…

  • Fundamentos de Voto del Edil José Barro

“YO VOY A INTERVENIR Y PONGO A DISPOSICIÓN MI SECRETARIA DEL CONCEJO DELIBERANTE PARA AQUELLOS QUE NO SE LES CUMPLA. VOY A HACER QUE SE RESPETE EL PAGO A PROVEEDORES…”

  • Fundamentos de Voto en Negativo Edil Raúl Rodríguez

“AGRADECER LA FLEXIBILIDAD QUE HAN TENIDO EL BLOQUE PARA HACER LOS CAMBIOS QUE HA HECHO, EN REALIDAD EL ARTÍCULO PRIMERO SIGUE MANTENIENDO EL ESPÍRITU INICIAL DE ESTA ORDENANZA”

  • Fundamentos de Voto en Negativo Edil Rodolfo Cabeza

“ESTE BLOQUE NO ESTÁ DE ACUERDO PORQUE UDS. ESTÁN RECIBIENDO EN TIEMPO Y EN FORMA LA COPARTICIPACIÓN… ADEMÁS EN EL DÍA DE AYER EL SR. SECRETARIO DIJO QUE ÉL TENÍA UN COLCHONCITO DE PLATA DE $6 MILLONES Y… ÉSTE CONCEJAL CREE QUE SON MÁS DE $6 MILLONES… YO QUIERO QUE EL SR INTENDENTE CUMPLA CON LO QUE PROMETIÓ EN CAMPAÑA… UNA MUNICIPALIDAD ABIERTA, RESPETANDO LA ESTABILIDAD DE LOS EMPLEADOS MUNICIPALES, HOY LOS EMPLEADOS MUNICIPALES HAN SIDO DESPEDIDO, HOY LOS EMPLEADOS ESTÁN EN HUELGA PORQUE NO LE QUIEREN PAGAR EL AUMENTO QUE ELLOS SE MERECEN… Y ESTO DE LA DECLARACIÓN DE EMERGENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA TRAE ALGO ESCONDIDO… SE QUIERE PRIVATIZAR EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS….Y EL MATADERO FRIGORÍFICO MUNICIPAL. ESTA NORMA LE DA FACULATDES EXTRAORDIANRIAS AL SR. SECRETARIO TIEPPO… Y EL QUE GOBIERNA Y EL QUE ELIGIÓ EL PUEBLO DE MALARGÜE, QUE ES UNA PERSONA APRECIADA POR EL PUEBLO DE MALARGUE, TIENE NOMBRE Y APPELLIDO Y SE LLAMA JORGE VERGARA MARTÍNEZ, NO JORGE TIEPPO”

PARTE 3

– Concejal Paola Paleico – Fundamentos de Voto en Afirmativo y respuesta al Edil Rodolfo Cabeza

“QUERER INSTALAR QUE CON ESTA PIEZA LEGAL SE PRETENDE PERSEGUIR AL EMPLEADO MUNICIPAL ES UNA LOCURA…. ESTE PROYECTO DE ORDENANZA TIENE POR FIN PODER REGULARIZAR EL PAGO A PROVEEDORES QUE NO TIENEN ESPALDA PARA SEGUIR SOPORTANDO ESTA SITUACIÓN FINANCIERA”.

PARTE 4

– Votación NOMINAL del Proyecto en PARTICULAR

– Alocución Concejal Marina La Rosa:

“ESTA NORMA EN ESPÍRITU NO ERA LOS PROVEEDORES, NI CUMPLIR CON LA DEUDA MUNICIPAL”

– Fundamentos de Voto en Negativo del Articulo 1 de la Pieza Legal Edil Graciela Viollaz:

“CON ESTE ARTÍCULO ESTAMOS DICIENDO QUE NO VAMOS A PAGAR DEUDAS QUE PROVENGAN DE RESOLUCIONES JUDICIALES, PUEDE SER ALGÚN JUICIO QUE ALGÚN PROVEEDOR HAGA PORQUE NO SE LE HA PAGADO EN TIEMPO EN FORMA,… ALGÚN EMPLEADO MUNICIPAL QUE FUE DESPEDIDO Y HAGA JUICIO AL MUNICIPIO”

– Alocución Concejal Rodolfo Cabeza en respuesta a la Edil Patricia Cecconato.

PARTE 5

– Votación NOMINAL y PARTICULAR de cada uno de los artículos del Proyecto que conforman el Proyecto de Ordenanza.

– APROBACIÓN DE LA DECLARACIÓN DE EMERGENCIA ADMINISTRATIVA, FISCAL Y FINANCIERA.

Por Marcia Sepúlveda

Fotos/Videos: Belén Pedernera Ferragut

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La compra de equipamiento e insumos en la Dirección de Informática incluye:

  1. Identificación de necesidades: Determinar qué equipos e insumos son necesarios para que la Dirección y otras áreas del municipio funcionen correctamente, como computadoras, impresoras, cables, servidores, y consumibles como toner y tinta.

  2. Cotización y selección de proveedores: Solicitar presupuestos a distintos proveedores, comparando precios y calidad para elegir la mejor opción dentro del presupuesto disponible.

  3. Adquisición de equipos: Comprar el equipamiento y los insumos necesarios, asegurándose de que cumplan con los requerimientos técnicos y de calidad especificados.

  4. Distribución y configuración: Entregar y configurar el equipamiento en las áreas que lo necesitan, asegurando que todo funcione correctamente y esté listo para su uso.

  5. Control de stock: Mantener un inventario actualizado de los insumos disponibles y reponerlos cuando sea necesario, evitando que se queden sin materiales esenciales para su trabajo.

La colocación y mantenimiento de cámaras de vigilancia en la Dirección de Informática incluye:

  1. Instalación de cámaras: Colocar cámaras en lugares estratégicos, como edificios municipales y espacios públicos, para mejorar la seguridad y el monitoreo.

  2. Configuración y conexión: Asegurarse de que las cámaras estén correctamente configuradas y conectadas a un sistema central de monitoreo, donde se pueden ver y grabar las imágenes en tiempo real.

  3. Mantenimiento regular: Revisar y limpiar las cámaras periódicamente, además de reparar o reemplazar cualquier equipo que no funcione bien.

  4. Actualización del sistema: Mejorar el software y los equipos de vigilancia cuando sea necesario, para asegurar que las cámaras siempre ofrezcan una calidad de imagen óptima y funcionen sin interrupciones.

En la Dirección de Informática, la administración de servidores se refiere a las siguientes tareas clave:

  1. Mantener los servidores funcionando: Asegurarse de que los servidores estén siempre encendidos y operativos, para que todos los sistemas y servicios estén disponibles cuando se necesiten.

  2. Realizar copias de seguridad: Guardar copias de la información importante de manera regular, para que, si ocurre un problema, se pueda recuperar la información sin pérdida de datos.

  3. Actualizar el software: Instalar las actualizaciones y parches de seguridad necesarios para que los servidores estén protegidos contra posibles amenazas y funcionen con la última tecnología disponible.

  4. Gestionar el acceso: Controlar quién puede acceder a los servidores y a qué información, asegurando que solo las personas autorizadas tengan acceso a datos sensibles.

  5. Monitorear el rendimiento: Supervisar constantemente el rendimiento de los servidores para detectar cualquier problema, como sobrecarga o fallas, y solucionarlos rápidamente antes de que afecten el servicio.

  6. Proteger contra amenazas: Implementar medidas de seguridad, como firewalls y antivirus, para proteger los servidores de ataques cibernéticos y otros riesgos.

  7. Optimizar el uso del espacio: Administrar el espacio de almacenamiento en los servidores para asegurarse de que haya suficiente capacidad para todas las necesidades del municipio.

El desarrollo y mantenimiento de software en la Dirección de Informática de la Municipalidad de Malargüe abarca varios aspectos clave:

  1. Desarrollo de sistemas a medida:

    • Sistema de Notas de la Academia de Inglés: Creación de un sistema específico para gestionar las notas y el progreso de los estudiantes de la academia municipal.
    • Sistema de la Dirección Unidad de Tierras: Desarrollo de software para gestionar las actividades y procesos administrativos relacionados con la tierra, como asignaciones, permisos y regularizaciones.
    • Sistema de Control de Trazabilidad del Matadero Frigorífico de Malargüe: Implementación de un sistema que permite rastrear y controlar la trazabilidad de los productos procesados en el matadero, asegurando cumplimiento con normas sanitarias y de calidad.
  2. Mantenimiento de software existente:

    • Actualización de sistemas: Realización de mejoras continuas y actualizaciones para asegurar que el software esté alineado con las necesidades actuales y las regulaciones vigentes.
    • Corrección de errores: Solución de problemas y bugs que puedan surgir durante la operación diaria de los sistemas, garantizando su estabilidad y fiabilidad.
  • Configuración y mantenimiento de redes locales (LAN): Asegurando la conectividad interna en las oficinas del municipio.

  • Gestión de redes inalámbricas (Wi-Fi): Configuración y administración de redes inalámbricas en edificios municipales.

  • Monitoreo y gestión de ancho de banda: Supervisando el uso de la red para optimizar el rendimiento y evitar congestiones.

  • Seguridad de redes: Implementación de firewalls, sistemas de detección de intrusiones y políticas de seguridad para proteger los datos municipales.

  • Instalación y configuración de routers y switches: Asegurando la conectividad y el correcto enrutamiento del tráfico de datos.

  • Redes de fibra óptica: Diseño e implementación de infraestructura de fibra óptica para mejorar la conectividad en áreas clave.

  • Gestión de proveedores de servicios de internet (ISP): Coordinación y contratación de servicios de conectividad externa.

  • Soporte y resolución de problemas de conectividad: Atendiendo incidentes y problemas relacionados con la conectividad de red en el municipio.

  • Expansión y actualización de la red: Planeamiento y ejecución de proyectos de expansión de la infraestructura de red municipal para soportar nuevas tecnologías y servicios.

Mantenimiento

  1. Actualizaciones de Software: Asegurarse de que el sistema operativo y las aplicaciones estén al día con los últimos parches y versiones para mejorar la seguridad y el rendimiento.

  2. Reparación y Sustitución de Hardware: Diagnóstico y reparación de fallos de hardware, así como la sustitución de componentes defectuosos o envejecidos.

  3. Optimización de Sistemas: Ajuste y configuración de sistemas para mejorar su rendimiento, como la gestión de recursos y la configuración de redes.

  4. Copia de Seguridad y Recuperación: Implementar y gestionar procedimientos de backup para proteger los datos y asegurar la recuperación en caso de pérdida de información.

  5. Monitoreo: Supervisar el rendimiento de los sistemas, redes y servidores para detectar y resolver problemas antes de que afecten a los usuarios.

Soporte Técnico

  1. Resolución de Incidencias: Atender y resolver problemas técnicos reportados por los usuarios, que pueden incluir problemas de hardware, software o de red.

  2. Asistencia a Usuarios: Proveer soporte a los usuarios en el uso de aplicaciones y sistemas, resolver dudas y guiar en la solución de problemas cotidianos.

  3. Documentación: Mantener registros detallados de los problemas reportados, las soluciones proporcionadas y las acciones realizadas para futuras referencias y análisis.

  4. Capacitación y Formación: Ofrecer formación y orientación a los usuarios sobre el uso de nuevos sistemas, aplicaciones y tecnologías.

  5. Gestión de Incidencias: Implementar y gestionar un sistema de tickets para el seguimiento de problemas y asegurar que se resuelvan de manera eficiente y oportuna.