DECLARACIÓN Nº 199/2.017

DECLARACIÓN Nº 199/2.017

VISTO: El contenido del Expediente Nº 4.228 HC 268 – 2.017. Interbloque Cambia Mendoza – Frente UCR – MOPOMA. Proyecto de Declaración: Declarar de Interés Departamental y Educativo el Proyecto “Abriendo Caminos desde la Intervención Temprana”.

La iniciativa de la Coordinación de Jardines Maternales representada por Natalia Seguí y la Escuela Nº 2-030 Dr. Juan Maurin Navarro representada por la Prof. Virna Tau y Prof. Leticia García en conjunto con las Directoras de los Jardines Maternales, Prof. Gisela Cola, Prof. Adriana Rasso, Prof. Mercedes San Martín y Prof. Érica Dell Bianca.

            Y;

CONSIDERANDO: Que esta iniciativa es una continuidad del trabajo realizado en años anteriores.

Que surgió la necesidad de darle continuidad, teniendo en cuenta ajustes pertinentes para el presente ciclo, basándose en respuestas a la realidad cambiante, del diagnóstico participativo del primer periodo, en función a necesidades detectadas, intereses e inquietudes.

Que tanto en la Ley Nacional de Educación Nº 26.206, como así también en la Resolución Nº 155 CFE se establece que es obligatorio del Estado garantizar una Educación Integral y en el Art. 42 establece que la Educación Especial es  la modalidad del Sistema Educativo transversal destinada a asegurar el derecho a la educación de las personas con discapacidades, en todos los niveles y modalidades. 

Que el Proyecto Jardines Maternales se llevó a cabo teniendo como premisa no solo la detección y atención temprana en la primera infancia, sino también la promoción de buenas prácticas de crianza.

Que el mismo comenzó con un recorrido por los diversos jardines del departamento, en el que se propone brindar asesoramiento, estrategias para abordar distintas dificultades en el desarrollo, discapacidades transitorias y/o permanentes, detectando necesidades e inquietudes de los docentes, equipos directivos y comunidad educativa en general.

Que todo ello permitió profundizar en el conocimiento en primer lugar, las diversas comunidades educativas: su identidad, sus actores, sus dinámicas, notas distintivas y a partir de allí sus principales necesidades. Reconociendo al aula como un terreno de intersecciones, de entrecruzamiento de culturas, estilos y perfiles de aprendizajes diversos, donde la familia tiene un rol principal en el desarrollo del niño.

Que surgieron propuestas superadoras en cada uno de los jardines, para dar respuesta a las mismas, todas ellas diversas, pero sumamente ricas, con un fuerte impacto hacia la familia y toda la comunidad.

Que a partir del surgimiento de estas iniciativas, se vio la necesidad de sistematizar estas experiencias en desarrollo infantil, con una doble convicción:

  • Primero: La prioridad que revisten los años iniciales del ciclo vital, en los proyectos de futuro y en la formación de conocimientos y capacidades para el ejercicio pleno de los derechos.
  • Segundo: Sostiene la importancia de consolidar una memoria institucional de las diversas propuestas implementadas.

Que este trabajo permite que se optimicen los recursos humanos existentes en nuestro Departamento, además de consolidar y fortalecer las redes ya iniciadas en trabajos precedentes, en pos de la calidad educativa de los alumnos, trabajando interactivamente, frente a un gran desafío: ir eliminando diversas barreras (personales, sociales, familiares) que permitan aportar un granito por la inclusión.

Que los Ejes Orientadores son:

-Paradigma Social de la Discapacidad.

-Eliminación de barreras.

-Promoción y prevención de la Discapacidad.

-Promoción de prácticas  de crianzas saludables.

Que el Objetivo General es profundizar y potenciar el trabajo en red para promover una verdadera cultura inclusiva desde la primera infancia, optimizando los aportes del recurso humano en el Departamento.

Que los Objetivos Específicos son:

  • Favorecer la inclusión desde la educación temprana como estrategia para favorecer el principio de igualdad de oportunidades educativas.
  • Brindar al docente estrategias, que permitan en la primera infancia, el desarrollo de mejores condiciones para el aprendizaje.
  • Trabajar en forma conjunta con el núcleo familiar y/o diferentes actores.
  • Sensibilizar y concientizar a la comunidad acerca de la importancia de contribuir en la concreción de una cultura inclusiva.
  • Valorar la importancia de la intervención temprana en la prevención y atención de dificultades en niños de alto riesgo social o biológico.
  • Establecer estrategias de intervención eficaces.
  • Promover la participación activa en todos los actores involucrados para asumir un compromiso real de favorecer y difundir prácticas de buena crianza.
  • Mención y evaluación de los resultados obtenidos para realizar ajustes.
  • Difundir las diferentes acciones del presente proyecto.
  • Propiciar encuentros en áreas de salud para tender puentes.

Que los beneficiarios directos serán los niños que acuden a los Jardines Maternales del Departamento de Malargüe y Docentes de los Diversos Jardines. Y los beneficiarios indirectos serán la comunidad y familias.

EL HONORABLE CONCEJO DELIBERANTE DE LA MUNICIPALIDAD DE MALARGÜE EN USO DE LAS FACULTADES QUE LE SON PROPIAS

DECLARA

ARTÍCULO 1º: Declarar de Interés Departamental y Educativo el Proyecto de Inclusión “ABRIENDO CAMINOS DESDE LA INTERVENCIÓN TEMPRANA”.

ARTICULO 2º: Enviar copia de la presente pieza legal a la Coordinadora de Jardines Maternales Natalia Seguí y a la Coordinadora Virna Tau.

ARTÍCULO 3º: Hacer difusión masiva del Proyecto de Inclusión por todos los medios de comunicación del Departamento.

ARTÍCULO 4º: Comuníquese, regístrese, agréguese copia de la presente en las actuaciones correspondientes y archívese.

DADA EN  LA  SALA  DE  SESIONES  DR.  RICARDO  BALBIN DEL  HONORABLE  CONCEJO DELIBERANTE  DE  LA  MUNICIPALIDAD  DE  MALARGÜE  A  TREINTA Y UN DÍAS DE AGOSTO DE  DOS  MIL  DIECISIETE.

Blanca C. Páez                                                   GLADYS MABEL RUIZ

Secretaria                                                               PRESIDENTE 

Proyecto del Concejal Fernando Glatigny – Bloque Cambia Mendoza 

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La compra de equipamiento e insumos en la Dirección de Informática incluye:

  1. Identificación de necesidades: Determinar qué equipos e insumos son necesarios para que la Dirección y otras áreas del municipio funcionen correctamente, como computadoras, impresoras, cables, servidores, y consumibles como toner y tinta.

  2. Cotización y selección de proveedores: Solicitar presupuestos a distintos proveedores, comparando precios y calidad para elegir la mejor opción dentro del presupuesto disponible.

  3. Adquisición de equipos: Comprar el equipamiento y los insumos necesarios, asegurándose de que cumplan con los requerimientos técnicos y de calidad especificados.

  4. Distribución y configuración: Entregar y configurar el equipamiento en las áreas que lo necesitan, asegurando que todo funcione correctamente y esté listo para su uso.

  5. Control de stock: Mantener un inventario actualizado de los insumos disponibles y reponerlos cuando sea necesario, evitando que se queden sin materiales esenciales para su trabajo.

La colocación y mantenimiento de cámaras de vigilancia en la Dirección de Informática incluye:

  1. Instalación de cámaras: Colocar cámaras en lugares estratégicos, como edificios municipales y espacios públicos, para mejorar la seguridad y el monitoreo.

  2. Configuración y conexión: Asegurarse de que las cámaras estén correctamente configuradas y conectadas a un sistema central de monitoreo, donde se pueden ver y grabar las imágenes en tiempo real.

  3. Mantenimiento regular: Revisar y limpiar las cámaras periódicamente, además de reparar o reemplazar cualquier equipo que no funcione bien.

  4. Actualización del sistema: Mejorar el software y los equipos de vigilancia cuando sea necesario, para asegurar que las cámaras siempre ofrezcan una calidad de imagen óptima y funcionen sin interrupciones.

En la Dirección de Informática, la administración de servidores se refiere a las siguientes tareas clave:

  1. Mantener los servidores funcionando: Asegurarse de que los servidores estén siempre encendidos y operativos, para que todos los sistemas y servicios estén disponibles cuando se necesiten.

  2. Realizar copias de seguridad: Guardar copias de la información importante de manera regular, para que, si ocurre un problema, se pueda recuperar la información sin pérdida de datos.

  3. Actualizar el software: Instalar las actualizaciones y parches de seguridad necesarios para que los servidores estén protegidos contra posibles amenazas y funcionen con la última tecnología disponible.

  4. Gestionar el acceso: Controlar quién puede acceder a los servidores y a qué información, asegurando que solo las personas autorizadas tengan acceso a datos sensibles.

  5. Monitorear el rendimiento: Supervisar constantemente el rendimiento de los servidores para detectar cualquier problema, como sobrecarga o fallas, y solucionarlos rápidamente antes de que afecten el servicio.

  6. Proteger contra amenazas: Implementar medidas de seguridad, como firewalls y antivirus, para proteger los servidores de ataques cibernéticos y otros riesgos.

  7. Optimizar el uso del espacio: Administrar el espacio de almacenamiento en los servidores para asegurarse de que haya suficiente capacidad para todas las necesidades del municipio.

El desarrollo y mantenimiento de software en la Dirección de Informática de la Municipalidad de Malargüe abarca varios aspectos clave:

  1. Desarrollo de sistemas a medida:

    • Sistema de Notas de la Academia de Inglés: Creación de un sistema específico para gestionar las notas y el progreso de los estudiantes de la academia municipal.
    • Sistema de la Dirección Unidad de Tierras: Desarrollo de software para gestionar las actividades y procesos administrativos relacionados con la tierra, como asignaciones, permisos y regularizaciones.
    • Sistema de Control de Trazabilidad del Matadero Frigorífico de Malargüe: Implementación de un sistema que permite rastrear y controlar la trazabilidad de los productos procesados en el matadero, asegurando cumplimiento con normas sanitarias y de calidad.
  2. Mantenimiento de software existente:

    • Actualización de sistemas: Realización de mejoras continuas y actualizaciones para asegurar que el software esté alineado con las necesidades actuales y las regulaciones vigentes.
    • Corrección de errores: Solución de problemas y bugs que puedan surgir durante la operación diaria de los sistemas, garantizando su estabilidad y fiabilidad.
  • Configuración y mantenimiento de redes locales (LAN): Asegurando la conectividad interna en las oficinas del municipio.

  • Gestión de redes inalámbricas (Wi-Fi): Configuración y administración de redes inalámbricas en edificios municipales.

  • Monitoreo y gestión de ancho de banda: Supervisando el uso de la red para optimizar el rendimiento y evitar congestiones.

  • Seguridad de redes: Implementación de firewalls, sistemas de detección de intrusiones y políticas de seguridad para proteger los datos municipales.

  • Instalación y configuración de routers y switches: Asegurando la conectividad y el correcto enrutamiento del tráfico de datos.

  • Redes de fibra óptica: Diseño e implementación de infraestructura de fibra óptica para mejorar la conectividad en áreas clave.

  • Gestión de proveedores de servicios de internet (ISP): Coordinación y contratación de servicios de conectividad externa.

  • Soporte y resolución de problemas de conectividad: Atendiendo incidentes y problemas relacionados con la conectividad de red en el municipio.

  • Expansión y actualización de la red: Planeamiento y ejecución de proyectos de expansión de la infraestructura de red municipal para soportar nuevas tecnologías y servicios.

Mantenimiento

  1. Actualizaciones de Software: Asegurarse de que el sistema operativo y las aplicaciones estén al día con los últimos parches y versiones para mejorar la seguridad y el rendimiento.

  2. Reparación y Sustitución de Hardware: Diagnóstico y reparación de fallos de hardware, así como la sustitución de componentes defectuosos o envejecidos.

  3. Optimización de Sistemas: Ajuste y configuración de sistemas para mejorar su rendimiento, como la gestión de recursos y la configuración de redes.

  4. Copia de Seguridad y Recuperación: Implementar y gestionar procedimientos de backup para proteger los datos y asegurar la recuperación en caso de pérdida de información.

  5. Monitoreo: Supervisar el rendimiento de los sistemas, redes y servidores para detectar y resolver problemas antes de que afecten a los usuarios.

Soporte Técnico

  1. Resolución de Incidencias: Atender y resolver problemas técnicos reportados por los usuarios, que pueden incluir problemas de hardware, software o de red.

  2. Asistencia a Usuarios: Proveer soporte a los usuarios en el uso de aplicaciones y sistemas, resolver dudas y guiar en la solución de problemas cotidianos.

  3. Documentación: Mantener registros detallados de los problemas reportados, las soluciones proporcionadas y las acciones realizadas para futuras referencias y análisis.

  4. Capacitación y Formación: Ofrecer formación y orientación a los usuarios sobre el uso de nuevos sistemas, aplicaciones y tecnologías.

  5. Gestión de Incidencias: Implementar y gestionar un sistema de tickets para el seguimiento de problemas y asegurar que se resuelvan de manera eficiente y oportuna.