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La Agencia de Desarrollo Regional del Sur Mendocino analizó su proceso de construcción

 

El encuentro tuvo como propósito informar sobre el proceso de seis meses de recorrido, los temas salientes acordados durante el mismo, los ejes rectores de trabajo a 2025 y los compromisos a asumir para el sostenimiento del mismo.

 

 

El 17 de diciembre se realizó el último taller del año para la consolidación de la Agencia de Desarrollo Regional del Sur Mendocino (ADRSM), que contó Con la presencia de los intendentes y el decano de la UTN Facultad Regional San Rafael (entidad encargada de la facilitación del proceso), y fue encabezando por referentes de entidades de los tres departamentos de sur, tanto del sector público como del privado, entidades del sector científico tecnológico y del conocimiento, y ONGs. El encuentro tuvo como propósito informar sobre el proceso de seis meses de recorrido, los temas salientes acordados durante el mismo, los ejes rectores de trabajo a 2025 y los compromisos a asumir para el sostenimiento del mismo.

 

La apertura estuvo a cargo del decano, Ing. Roberto Vilches quién destacó el desarrollo de las actividades que facilita la facultad Regional San Rafael a través de un equipo técnico organizado a tal fin, resaltando el cumplimiento de lo pre-convenido en el marco de la firma del acta intención rubricada a mediados de año.

 

Luego, con las palabras de los tres referentes políticos de los departamentos Omar Félix, Intendente de San Rafael, Celso Jaque de Malargüe y Alejandro Morelos de General Alvear (lo hizo a través de un video y complementado por el secretario de Desarrollo, Hugo Molina), los cuales subrayaron la importancia de la decisión política para la construcción conjunta de la nueva entidad y la guía de la UTN a ese fin, dejando abierta la jornada, la cual tuvo como guía de los distintos momentos al director de la Maestría en Desarrollo Territorial (MDT), Dr. Sergio Pérez Rozzi y al presidente de la Federación de Agencias de Desarrollo Económico Local de la República Argentina (FADELRA), Sr. Daniel Frana.

 

 

 

Posteriormente un espacio de taller de trabajo guiado por la profesora Mg. Mijal Saz y la Ing. Analía Alvarez inició con la presentación de dos conferencias introductorias sobre temáticas identificadas entre las salientes para abordar por parte de la ADRSM, una de ellas es la del turismo y la otra sobre las formas de incubación de empresas y emprendedores.

 

En tal sentido el Lic. Esteban Cassin y la Mg. Mariana Pérez Márquez colaboradores de la MDT desarrollaron elementos salientes en materia de sistemas de innovación territorial, incubación de empresas y turismo, pues fueron los temas identificados como salientes para el abordaje de una agenda común en el sur mendocino a partir de la Agencia, efectuando propuestas y recomendaciones de trabajo a tales fines.

 

Los aspectos salientes de las presentaciones fueron debatidos a renglón seguido en el espacio de taller previsto a esos fines.

 

Como se señaló, para la actividad de cierre, se invitó a los/as presentes a trabajar bajo el formato de taller, facilitado por Mijal Saz y Daniel Frana. Divididos en tres grupos se convocó a reflexionar y trabajar sobre la construcción de una posible agenda estratégica compartida del sur mendocino para la ARDSM, centrada en los temas de turismo, incubación y generación de empresas y otros temas comunes. Finalizado el debate y las reflexiones grupales, se hicieron las presentaciones de lo debatido en los grupos, resaltando los siguientes elementos:

 

  • Grupo de sistemas de incubación de empresas: Se señalaron temas como apoyo al financiamiento, urgente profesionalización de la gestión de los sistemas de incubación, desarrollo de nuevas incubadoras que permitan contemplar procesos de comercialización más competitivos e incluso de internacionalización de la producción en los casos que corresponda.

 

 

  • Grupo de Turismo: Se plantearon temas de capacitación y profesionalización de los actores del sector. La urgente necesidad de certificación en materia de sostenibilidad ambiental. Señalética específica para los tours regionales. Agenda cultural compartida. Más orientación desde las escuelas para sensibilizar a sus alumnos y a las familias en materia de inserción de la agenda turística.

 

 

  • Grupo de temas generales: se debatieron temas asociados al comercio internacional, pasos fronterizos y conectividades que promuevan el desarrollo económico regional; minería, uso eficiente del agua, política pública anti cíclica para abordar desde una mirada multidimensional la temática; desarrollo ganadero y agrario, producción de alimentos, uso de nuevas tecnologías y necesidad de trabajo sobre capacidades y herramientas; necesidad de nuevas ordenanzas comunes, generar códigos regionales (por ejemplo feedlot); energías renovables y alternativas para la producción y consumo doméstico e industria como estrategia ambiental y con mirada a futuro; ordenamiento territorial (tenencia de la tierra) para mejorar las políticas y acciones actuales; transmitir y recibir experiencias inspiradoras en los temas para aprender y mejorar las decisiones y acciones territoriales.

 

 

Participaron del taller; por el Dpto de San Rafael, Dn. OMAR CHAFI FÉLIX, Intendente municipal, Javier Bermejo de la DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN,por la UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA NACIONAL – FACULTAD REGIONAL SAN RAFAEL Sr. Decano: Ing. ROBERTO VILCHES Sr. Vicedecano: Ing. FELIPE GENOVESE, Secretario General Ing. BRUNO ROMANI, Ing. Analía Álvarez (CTDR), Mg. Mijal Saz, Dr. Sergio Pérez Rozzi. Por la CÁMARA DE COMERCIO INDUSTRIA Y AGROPECUARIA, Presidente 1º: ESPECÍFICA DE DESARROLLO REGIONAL, ENRIQUE RICHARD, ESPECÍFICA DE CONSTRUCCIÓN, PTE. GUSTAVO LOMBARD, por la FUNDACIÓN C. E. D. E. (Centros de Empresarios) Pte. por CÁMARA DE TURISMO DE SAN RAFAEL Pdte., por la ESTACIÓN EXPERIMENTAL. I.N.T.A. SAN RAFAEL, Directora Ing. Agrónoma CECILIA PICCA, Jefe de Agencia Ing. GUILLERMO GUIDA, DIRECTOR REGIONAL DEL INTI CUYO, ING Juan Carlos Najul.  Daniel Frana Presidente de FADELRA.

 

Por el Dpto de Malargüe, Cdor. CELSO ALEJANDRO JAQUE, Intendente municipal, ANIBAL PEREZ – MATIAS DIAZ – MAGALI ACOSTA – JULIETA LEVINGTON MARTINEZ – CARRICONDO PATRICIA, referentes de la Secretaría de Desarrollo Económico. El PRESIDENTE del H.C.D: Sr. RODRIGO HIDALGO y los ASESORES de la LEGISLADORA JIMENA COGO: ALEJANDRA SARTINI Y LUIS CASTILLA.

 

Por el Dpto deGral. ALVEAR, Dr. Carlos Raimondi (rector IdESA UGACOOP), Sr. Luciano Debernardi (representante de ISCAMEN, integrante del consejo de UGACOOP), Ing. Agr. Mauro Silvestre (jefe Agencia de Extensión Rural INTA Gral. Alvear), Med. Vet. AnadellaRavalli (becaria), Sr. Oscar Morbidelli Presidente del Cluster de la ciruela. Por la Cámara de Comercio, Sr. Ramiro Labay (Presidente), sr. Carlos Hernández (vicepresidente). Por la Municipalidad de General Alvear, Ing. Hugo Molina (Secretario de Desarrollo),  Sr.AgustinAnzorena (Director de Agricultura), Sr. Javier Suárez (Subdirector de Obras Privadas), Sr. Iván Baron (Bromatólogo, Oficina de Inspección), Sr. RubenPistelli (Asesor de Turismo).-

 

 

 

Municipalidad de Malargüe 

 

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  1. Identificación de necesidades: Determinar qué equipos e insumos son necesarios para que la Dirección y otras áreas del municipio funcionen correctamente, como computadoras, impresoras, cables, servidores, y consumibles como toner y tinta.

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En la Dirección de Informática, la administración de servidores se refiere a las siguientes tareas clave:

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  5. Monitorear el rendimiento: Supervisar constantemente el rendimiento de los servidores para detectar cualquier problema, como sobrecarga o fallas, y solucionarlos rápidamente antes de que afecten el servicio.

  6. Proteger contra amenazas: Implementar medidas de seguridad, como firewalls y antivirus, para proteger los servidores de ataques cibernéticos y otros riesgos.

  7. Optimizar el uso del espacio: Administrar el espacio de almacenamiento en los servidores para asegurarse de que haya suficiente capacidad para todas las necesidades del municipio.

El desarrollo y mantenimiento de software en la Dirección de Informática de la Municipalidad de Malargüe abarca varios aspectos clave:

  1. Desarrollo de sistemas a medida:

    • Sistema de Notas de la Academia de Inglés: Creación de un sistema específico para gestionar las notas y el progreso de los estudiantes de la academia municipal.
    • Sistema de la Dirección Unidad de Tierras: Desarrollo de software para gestionar las actividades y procesos administrativos relacionados con la tierra, como asignaciones, permisos y regularizaciones.
    • Sistema de Control de Trazabilidad del Matadero Frigorífico de Malargüe: Implementación de un sistema que permite rastrear y controlar la trazabilidad de los productos procesados en el matadero, asegurando cumplimiento con normas sanitarias y de calidad.

  2. Mantenimiento de software existente:

    • Actualización de sistemas: Realización de mejoras continuas y actualizaciones para asegurar que el software esté alineado con las necesidades actuales y las regulaciones vigentes.
    • Corrección de errores: Solución de problemas y bugs que puedan surgir durante la operación diaria de los sistemas, garantizando su estabilidad y fiabilidad.

  • Configuración y mantenimiento de redes locales (LAN): Asegurando la conectividad interna en las oficinas del municipio.

  • Gestión de redes inalámbricas (Wi-Fi): Configuración y administración de redes inalámbricas en edificios municipales.

  • Monitoreo y gestión de ancho de banda: Supervisando el uso de la red para optimizar el rendimiento y evitar congestiones.

  • Seguridad de redes: Implementación de firewalls, sistemas de detección de intrusiones y políticas de seguridad para proteger los datos municipales.

  • Instalación y configuración de routers y switches: Asegurando la conectividad y el correcto enrutamiento del tráfico de datos.

  • Redes de fibra óptica: Diseño e implementación de infraestructura de fibra óptica para mejorar la conectividad en áreas clave.

  • Gestión de proveedores de servicios de internet (ISP): Coordinación y contratación de servicios de conectividad externa.

  • Soporte y resolución de problemas de conectividad: Atendiendo incidentes y problemas relacionados con la conectividad de red en el municipio.

  • Expansión y actualización de la red: Planeamiento y ejecución de proyectos de expansión de la infraestructura de red municipal para soportar nuevas tecnologías y servicios.

Mantenimiento

  1. Actualizaciones de Software: Asegurarse de que el sistema operativo y las aplicaciones estén al día con los últimos parches y versiones para mejorar la seguridad y el rendimiento.

  2. Reparación y Sustitución de Hardware: Diagnóstico y reparación de fallos de hardware, así como la sustitución de componentes defectuosos o envejecidos.

  3. Optimización de Sistemas: Ajuste y configuración de sistemas para mejorar su rendimiento, como la gestión de recursos y la configuración de redes.

  4. Copia de Seguridad y Recuperación: Implementar y gestionar procedimientos de backup para proteger los datos y asegurar la recuperación en caso de pérdida de información.

  5. Monitoreo: Supervisar el rendimiento de los sistemas, redes y servidores para detectar y resolver problemas antes de que afecten a los usuarios.

Soporte Técnico

  1. Resolución de Incidencias: Atender y resolver problemas técnicos reportados por los usuarios, que pueden incluir problemas de hardware, software o de red.

  2. Asistencia a Usuarios: Proveer soporte a los usuarios en el uso de aplicaciones y sistemas, resolver dudas y guiar en la solución de problemas cotidianos.

  3. Documentación: Mantener registros detallados de los problemas reportados, las soluciones proporcionadas y las acciones realizadas para futuras referencias y análisis.

  4. Capacitación y Formación: Ofrecer formación y orientación a los usuarios sobre el uso de nuevos sistemas, aplicaciones y tecnologías.

  5. Gestión de Incidencias: Implementar y gestionar un sistema de tickets para el seguimiento de problemas y asegurar que se resuelvan de manera eficiente y oportuna.